Az AI visszaszorítja a jogi kiszervezést, jöhet az eredményalapú díjazás

A jogi csapatok egyre több munkát tartanak házon belül

Az Everlaw és a Wakefield Research közös felmérésében 300 vállalati jogi szakember vett részt. A kutatást október 20-án tették közzé. A válaszadók 86 százaléka mondta azt, hogy generatív AI-eszközöket használ jogi munkához, és egyetlen válaszadó sem jelezte, hogy a következő évben nem tervezi az ilyen eszközök kipróbálását vagy használatát.

A költségmegtakarításról 92 százalék számolt be. Az Everlaw szerint ennek egyik oka, hogy a csapatok több feladatot tudnak házon belül elvégezni, így kevesebb munkát adnak át külső jogi tanácsadóknak. Gloria Lee, az Everlaw jogi igazgatója szerint az AI hatékonyabbá és termelékenyebbé teszi a belső csapatokat, emellett olyan feladatokat is lehetővé tesz, mint a szabadalmi bejelentésekhez szükséges találmányok azonosítása.

A válaszadók 54 százaléka már csökkentette a külső ügyvédi irodáknak átadott munka mennyiségét az AI képességei és hatékonysága miatt. További 44 százalék tervezi, hogy a következő évben visszafogja a kiszervezést. Az Everlaw szerint 2027-ben így csaknem minden vállalati jogi csapat kevesebb feladatot delegálhat külső irodákhoz.

A külső irodák szerepe a szakértelem felé tolódhat

A kutatás alapján a kiszervezés visszaesése elsősorban az alacsonyabb értékű, nagy mennyiségű munkát érintheti. Gloria Lee szerint ezeknél az ügyfeleknek inkább a külső jogi munkaerőre, mint annak különleges szakértelmére van szükségük. A külső irodák így nagyobb hangsúllyal működhetnek stratégiai tanácsadóként a magasabb értékű ügyekben.

Lee úgy fogalmazott, hogy az AI újra egyensúlyba hozza az ügyfelek és az ügyvédi irodák kapcsolatát. A belső csapatok nagyobb kontrollt szereznek bizonyos munkatípusok felett, miközben az ügyvédi irodák a legfontosabb kihívásokra összpontosíthatnak.

A válaszadók szerint a külső irodák AI-használata már a költségeken is látható. Tizenhárom százalék jelentős, 56 százalék mérsékelt, 23 százalék pedig csekély AI-hoz kapcsolódó megtakarítást tapasztalt. Mindössze 8 százalék mondta azt, hogy nem érzékelt megtakarítást. Ez változás a 2025-ös Everlaw-kutatáshoz képest, amikor a válaszadók közel háromötöde azt sem tudta, hogy külső jogi tanácsadója használ-e AI-t.

Öt éven belül háttérbe szorulhat az óradíj

A generatív AI hatására a vállalati jogi szakemberek az eredményalapú díjazás gyors terjedésére számítanak. A megkérdezettek 81 százaléka szerint öt éven belül a legtöbb jogi munkát az elért eredmény alapján árazzák majd, nem a ledolgozott órák szerint. Negyvenhét százalék szerint ez már három éven belül megtörténhet. Mindössze 1 százalék számít tíz évnél hosszabb átmenetre, és senki sem gondolta úgy, hogy a változás soha nem következik be.

Az Everlaw szerint a folyamat alapjai már megjelentek. A vállalati csapatok kevesebb munkát adnak ki, miközben nagyobb átláthatóságot várnak el a külső irodák AI-hatékonyságáról. Lee szerint az ügyfelek képesek előmozdítani az eredményalapú számlázásra való áttérést, mivel jelentős költségmegtakarításban érdekeltek, és csökkenthetik a külső irodáktól való függőségüket.

Az AI használata mellett a kockázatok is megmaradtak. A válaszadók 80 százaléka a pontosságot és az elvárásoknak való megfelelést jelölte meg fő aggályként, 72 százalékuk pedig attól tart, hogy nem jogászok hibás jogi tanácsokra támaszkodnak. A megkérdezettek harmada találkozott már kitalált bizonyítékkal vagy nem létező bírósági jogesettel peres ügyben. A készségek romlásától 63 százalék tart. A következő évben 68 százalék a munkatársak képzésére, 53 százalék pedig a belső irányításra, megfelelésre és AI-szabályokra helyezné a hangsúlyt.