Az Amazon szerint az AI átformálja a fejlesztők munkáját

A fejlesztő szerepe változik, a célok kevésbé

Az Amazon mérnöki vezetői, köztük Distinguished Engineer és Senior Principal Engineer szakemberek, közösen tekintették át, mit jelent szoftverfejlesztőnek lenni a vállalatnál. A munkát a legsikeresebb Amazon-fejlesztők tapasztalatai alapján frissített irányelvben foglalták össze.

A vállalat szerint a fejlesztői szerepet és az elkészült munkát önmagában nem határozza meg az AI használata. Az Amazon ezt az újfajta szakembert Renaissance Developernek nevezi, aki az AI-eszközöket emberi ítélőképességgel és szakterületi tudással kombinálja.

A közlemény szerint az AI gyorsabban és alapvetőbb módon alakítja át a szoftverfejlesztést, mint a korábbi technológiai trendek, például a felhő, a mikroszolgáltatások vagy a szerver nélküli működés. Az Amazon úgy látja, hogy a változás még csak a kezdetén jár, de az AI a jövőben a szoftverfejlesztési gyakorlat központi része lesz.

A vállalat az eredményeket tartja elsődlegesnek

Az Amazon szerint a fejlesztőknek a lehető leghamarabb meg kell tanulniuk az AI használatát, akik pedig már alkalmazzák ezeket az eszközöket, azoknak tovább kell keresniük a jobb módszereket. A cég ugyanakkor óv attól, hogy túl gyorsan rögzítsék, pontosan mit jelent a jó AI-alapú mérnöki munka, mivel az ilyen meghatározások akár egy éven belül elavulhatnak.

Az új irányelv ezért inkább arra összpontosít, ami nem változik: az ügyfelekre, az üzleti eredményekre és a csapatokra gyakorolt hatásra. A vállalat szerint a mérés középpontjában hosszú távú eredményeknek kell állniuk, még akkor is, ha ezek késleltetve jelennek meg, nehezen mérhetők, vagy nehéz elkülöníteni őket más trendektől.

Az Amazon példaként említi a tokenhasználatot, az AI-eszközök elterjedtségét, a kódmódosítások és a kódellenőrzések számát. Ezek a bemeneti és áteresztési mutatók önmagukban hibás képet adhatnak. Ha célként használják őket, növelhetik a költségeket és a komplexitást. A cég szerint óvatosan, megfelelő ítélőképességgel alkalmazva mégis jelezhetik, mely csapatok haladnak előre.

Az Amazon külön figyelmet javasol a 10. és a 90. percentilisre. Az előbbi megmutathatja, mely csapatok nem vezették be hatékonyan az AI-t, az utóbbi pedig azt, hogy a sok AI-eszközt használó csapatoknál valóban együtt jár-e ezzel a szállítás javulása.

A vezetőknek saját munkájukban is használniuk kell az AI-t

A vállalat szerint ha egy fejlesztői munka jelenlegi AI-eszközökkel nem javítható, az önmagában fontos megállapítás, nem pedig kudarc. Az Amazon azt várja, hogy a fejlesztők dokumentálják ennek okait, osszák meg tapasztalataikat a kollégáikkal, és beszéljenek róla a vezetőjükkel.

A technikai és szervezeti vezetők feladata, hogy megértsék, miként használható az AI a csapat szállítási teljesítményének javítására. Ehhez a vállalat szerint saját kezűleg kell dolgozniuk ezekkel az eszközökkel, éles munkán is ki kell próbálniuk őket, és tudniuk kell példát mondani olyan feladatra, amelyben segítettek, illetve olyanra, amelyben nem.

Az Amazon a vezetőktől egyensúlyt vár az új módszerek kipróbálása és a már bevált megoldások továbbfejlesztése között. A közlemény szerint azok a vezetők érnek el nagyobb hatást, akik időt fordítanak az AI megtanulására, és a beosztottjaiknak is lehetőséget adnak erre.

A termékhez és az ügyfelekhez való közelség felértékelődik

Az Amazon tapasztalata szerint az AI és az ügynökalapú szoftverfejlesztés előnyeit azok a fejlesztők és fejlesztési vezetők tudják leginkább kihasználni, akik közel vannak a termékükhöz és az üzlethez. A vállalat ezért azt szeretné, hogy a munkatársak minden szinten mélyebben kapcsolódjanak az ügyfelekhez és a csapatuk termékirányához.

Az új irányelv a szoftverfejlesztői szerep további változását vetíti előre. Az Amazon szerint az elkövetkező években tovább alakítja majd ezeket az elvárásokat, ahogy világosabbá válik az AI hatása az üzletre és a mérnöki gyakorlatra. A mostani üzenet alapján az AI használata egyre fontosabb lesz, de a fejlesztők megítélésének alapja továbbra is az ügyfelek, az üzlet és a csapat számára elért eredmény marad.