Az Arm közel 2000 embert vett fel a gyártási chipek miatt

A licenceléstől a gyártási szilíciumig

Az Arm több mint 35 éve épít a partnerségre, a befogadásra és a mérnöki innovációra. A vállalat stratégiája most a gyártási szilícium irányába is kiterjed az Arm AGI CPU révén, ami a közlemény szerint új mérnöki szakterületeket, eltérő működési modelleket, szorosabb csapatközi együttműködést és intenzívebb ügyfélkapcsolatot igényel.

Charlotte Eaton, az Arm személyügyi vezetője szerint a változás nem merült ki a technológiai vagy szervezeti átalakításban. A mérnöki, pénzügyi, értékesítési, működési, termékfejlesztési, gyártási és személyügyi területek egyaránt részt vettek a vállalat új irányának kialakításában. Az Arm egyszerre változtatta meg identitását, működési modelljét és célkitűzéseit.

A cél a vállalat szerint az volt, hogy megőrizzék az Arm vállalkozói szellemét, kíváncsiságát és mérnöki színvonalát, miközben a gyártási chipek fejlesztéséhez szükséges méretet, képességeket és végrehajtási kapacitást is felépítik.

Közel 2000 új kolléga és új irodák

Az Arm tájékoztatása szerint az elmúlt egy évben csaknem 2000 új munkatársat vett fel a mérnöki, gyártási, fejlesztői ökoszisztémákkal foglalkozó és más üzleti területekre. A vállalat ebben a pénzügyi évben csaknem 1000 gyakornokot, friss diplomást és tanulót is fogadott.

A gyors bővüléshez új beillesztési folyamatokat vezettek be. Az új vezetői orientáció a Big Picture események mellett működik, az új belépők pedig két napon keresztül ismerkedhetnek meg egymással, az Arm stratégiájával és vállalati kultúrájával. A cég egy automatizálást és mesterséges intelligenciát használó beillesztési platformot is kialakít.

Az elmúlt két évben kilenc új iroda nyílt, 15 meglévő helyszín pedig bővült. Az Arm szerint ezek a terek a csapatok közötti együttműködést, az innovációt és az ügyfelekkel való kapcsolatot is támogatják. A Solutions Engineering időközben jelentős képességgé vált a vállalaton belül, és az Arm szilíciumtermékeinek fejlesztéséhez szükséges szakértelmeket kapcsolja össze.

Új közös nyelv az Armnál

A szervezeti növekedés mellett a vállalat a kultúráját is formálta. Ennek része a 10x Mindset, amely az Arm vezetői szerint nem pusztán új értéklista, hanem közös szemlélet a munkavégzésről, a döntéshozatalról és a stratégia végrehajtásáról. A szemlélet tíz tényezőre épül, és az Arm alapvető vállalati karakterének megőrzése mellett igyekszik pontosabban meghatározni a sikerhez szükséges működést.

Richard Grisenthwaite, az Arm egyik legrégebben szolgáló vezetője a forrás szerint az új irány támogatásakor röviden úgy fogalmazott: „Itt az idő.” A vállalat 15 hónappal a 10x Mindset elindítása után felmérte annak ismertségét. Az Arm szerint a munkatársak 89 százaléka érti a szemléletet, 86 százalékuk tudja, hogyan alkalmazza a saját szerepében, 78 százalékuk pedig úgy látja, hogy a vezetők a mindennapokban is képviselik azt.

A változás üteme a dolgozóktól is alkalmazkodást kíván

Az átalakulás közben új üzleti egységek jöttek létre Cloud AI, Physical AI és Edge AI néven, miközben a vezetői csapatok és a mérnöki, termékfejlesztési, működési, értékesítési, valamint ökoszisztéma-csapatok közötti kapcsolatok is változtak.

Charlotte Eaton szerint a gyors növekedés és a működési modell párhuzamos átalakítása jelentős munkaterhelést, folyamatos újrapriorizálást és nagyfokú rugalmasságot igényelt. Az Arm a változások okainak bemutatására is hangsúlyt helyezett: a vezérigazgató vezetésével negyedéves üzleti tájékoztatókat tartottak, emellett rendszeres vállalati közleményeket és frissítéseket küldtek.

A bejelentés alapján az Arm számára az AGI CPU fejlesztése így nem kizárólag termékfejlesztési projekt. A gyártási szilícium felé történő terjeszkedéshez új szakértelmeket, csapatokat, irodákat és közös munkamódszert építettek ki, miközben a vállalat a korábban meghatározó kultúráját is megpróbálja megőrizni.