Az Arm közel 2000 új munkatárssal készül a saját AI-chip korszakára

Új üzleti irányhoz alakítják át a szervezetet

Az Arm szeptember 29-én közzétett bejegyzésében arról számolt be, hogy az Arm AGI CPU fejlesztése a technológiai újítás mellett jelentős szervezeti átalakulást is igényelt. Charlotte Eaton, az Arm emberi erőforrásokért felelős vezetője szerint a vállalat az elmúlt két évben működését, felépítését és célkitűzéseit is átalakította.

A gyártásra szánt szilíciumok fejlesztése új mérnöki szakterületeket, eltérő működési modelleket, szorosabb csapatközi együttműködést, valamint az ügyfelekkel és partnerekkel való mélyebb kapcsolatot kívánt. Eaton szerint közben meg akarták őrizni az Arm több mint 35 éve meghatározó együttműködési, befogadási és innovációs kultúráját.

A változás a vállalat minden részlegét érintette, a mérnökségtől és a pénzügytől az értékesítésen, a működésen, a termékfejlesztésen, a gyártáson és a munkaügyön át. Eaton megfogalmazása szerint az Arm nem egyszerűen nagyobb lett, hanem egyszerre változott meg az identitása, a működési modellje és a célja.

Közel 2000 új kolléga és kilenc új iroda

Az Arm közlése szerint az elmúlt egy évben csaknem 2000 új munkatársat vett fel a mérnöki, a gyártási, a fejlesztői ökoszisztémákkal foglalkozó és más területekre. A jelenlegi pénzügyi évben emellett valamivel kevesebb mint 1000 gyakornok, pályakezdő és tanuló csatlakozott a vállalathoz.

A gyors bővülést új beillesztési programokkal támogatják. Az új vezetői beillesztési alkalom a Big Picture rendezvények mellett fut, és minden új belépő két napon keresztül ismerkedhet más új munkatársakkal, az Arm stratégiájával és a vállalati kultúrával. A cég egy folyamat-automatizálást és mesterséges intelligenciát is használó beillesztési platformot is bevezet.

Az irodai jelenlét is bővült. Két év alatt kilenc új iroda nyílt, 15 meglévő helyszínt kibővítettek, és új képességeket is létrehoztak. Az Arm egyik példaként a Solutions Engineering területét említi, amely mára jelentős szervezeti képességgé vált, és a szilíciumtermékek fejlesztését támogatja.

A 10x szemlélet közös nyelvet ad a dolgozóknak

Az Arm az átalakulás kulturális oldalát is kezelni akarta. Ennek részeként bevezette a 10x Mindset nevű szemléletet, amely a vezetőség által kidolgozott, tíz tényezőből álló közös keretrendszer. Célja, hogy irányt adjon az együttműködéshez, a döntéshozatalhoz és a stratégia végrehajtásához, miközben megőrzi a vállalat alapvető karakterét.

Az Arm adatai szerint a bevezetés után 15 hónappal a munkatársak 89 százaléka érti a 10x szemléletet, 86 százalékuk tudja, hogyan alkalmazza a saját szerepkörében, és 78 százalékuk szerint a vezetőik a mindennapokban is képviselik azt.

A vállalat szerint a gyors növekedés és a működési modell átalakítása folyamatos kommunikációt tett szükségessé. Az Arm negyedéves üzleti tájékoztatókat tartott a vezérigazgató vezetésével, valamint rendszeres belső közleményekben magyarázta el, mi változik és miért. A cég szerint ezek az intézkedések segítenek abban, hogy a különböző országokban és területeken dolgozó, régi és új munkatársak közös irányt kövessenek.