A Factory 100 millió dollárral épít partnerhálózatot az AI-szoftverfejlesztéshez

A kódírás csak a fejlesztési folyamat egy része

A Factory augusztus 19-i bejelentése szerint a szoftverfejlesztés ipari léptékű átalakulás előtt áll. A vállalat úgy látja, hogy a modellek már jó minőségű kódot képesek írni, a nagyvállalatok számára azonban a kód önmagában még nem jelent üzleti értéket. Ehhez a teljes fejlesztési életciklust kell összehangolni.

A Factory szerint a kódírás a szoftverfejlesztési életciklus körülbelül 20 százaléka. A fennmaradó feladatok közé tartozik annak eldöntése, mit kell megépíteni, valamint a tervezés, a tesztelés, a biztonság, a kiadás és a felügyelet. A vállalat által idézett Gartner-adat szerint azok a csapatok, amelyek a teljes életciklusban alkalmaznak AI-eszközöket, 25 és 30 százalék közötti termelékenységnövekedést érnek el.

A Factory szoftvergyára ezt a teljes folyamatot kívánja iparosítani. A platform folyamatosan figyeli a jelzéseket, a droidok pedig kódot írnak, lekéréseket nyitnak és vizsgálnak felül, teszteket futtatnak, valamint koordinálnak a csapatok, eszközök és munkafelületek között. Az emberek közben az irányítási és felügyeleti réteget adják.

Két pillérre épül a Factory Partner Network

A partnerhálózat első pillére a Factory Partner Strategists, vagyis az FPS program. A stratégiai partnerek vezetői tájékoztatókat és ügyféloktatást tartanak, üzletiérték-tanácsadást és használatieset-felmérést végeznek, továbbá útiterveket készítenek. Feladatuk a működési érték bizonyítása, a termelési kísérletek támogatása, a partneri csapatok képzése és tanúsítása, valamint a közös tervezés a Factory csapataival.

A jogosult ügyfelek esetében a Factory állja e tevékenységek költségét, hogy a vállalatok és partnerek gyorsabban juthassanak el az ötlettől az üzleti eseten át a bevezetésig.

A második pillér a Factory Partner Engineers, vagyis az FPE program. A képzett és tanúsított mérnökök az ügyfélcsapatokba beépülve tervezik meg, vezetik be és működtetik a szoftvergyárat. A folyamat hat lépésből áll: felkészítés, tanulás, bevezetés, továbbfejlesztés, modernizálás és skálázás.

Ez magában foglalja a biztonsági tervezést, az érték kiindulási szintjének meghatározását, a képzést, az infrastruktúra és az adatok összehangolását, az integrációkat, valamint a régi rendszerek technikai adósságának kezelését. A Factory szerint a modellek közötti munkairányítás azonos eredményminőség mellett több mint 50 százalékkal csökkentheti a tokenköltségeket.

A tanácsadócégek kapják az elsődleges szerepet

A Factory elsőként a tanácsadó és rendszerintegrátor partnerekre épít. Indoklása szerint a nagyvállalatok összetett környezetben működnek: kritikus régi kód fut éles rendszerekben, az érzékeny adatok nem hagyhatják el a biztonsági határt, a dokumentáció gyakran hiányos, a mérnökök pedig eltérő rendszereken és folyamatokban dolgoznak.

A vállalat szerint ezek a partnerek olyan bizalmat, szakembereket, ügyfélnek végzett fejlesztési szolgáltatásokat és eredményfelelősséget hoznak, amelyeket önmagában egy modell nem tud biztosítani. A Factory arra számít, hogy a korábban negyedévekig vagy évekig tartó programok kisebb, szoftverrel támogatott csapatokkal hetek vagy hónapok alatt szállíthatók le.

Az FPN tagjai marketinges, értékesítési, ügyfélsiker-, termék- és mérnöki erőforrásokhoz kapnak hozzáférést. A Factory iparág, vállalati funkció és földrajzi régió szerint kívánja specializálni a partnereket, hogy gyorsabban és alacsonyabb költséggel segítsék az ügyfeleket.

A vállalat most az Egyesült Államokban, az EMEA régióban, valamint az APJ térségben választja ki az első, meghívásos partnercsoportot. A döntésnél a nagyvállalati elérés, a mérnöki tehetség, a vezetői elkötelezettség és a növekedési hajlandóság számít. Az első csoport ebben a negyedévben találkozik, a Factory pedig később megosztja a közös munka során kialakított módszertant.