IBM: az AI terjedésével a pénzügyi vezetők szerepe is bővül
Az AI vállalati terjedésével a pénzügyi igazgatók egyre inkább bekapcsolódnak a technológiai és üzleti stratégia kialakításába, derül ki az IBM új globális kutatásából. A megkérdezett CFO-k többsége szerint 2030-ra az AI pénzügyi és etikai korlátainak megtervezése is a feladataik közé tartozhat.
- A CFO-k 62 százaléka szerint szerepe kiterjedt a technológiai vagy AI-stratégiai vezetésre.
- A megkérdezettek 56 százaléka 2030-ra nagyobb szerepet vár az AI pénzügyi és etikai korlátainak kialakításában.
- Mindössze 6 százalék szerint áll készen a pénzügy az AI munkafolyamatokba és döntéshozatalba való, nagy léptékű beépítésére.
- Az AI-központú CFO-k szervezetei 2022 és 2024 között 23 százalékkal magasabb bevételnövekedést értek el társaikhoz képest.
A CFO-k egyre közelebb kerülnek az AI-stratégiához
Az IBM Institute for Business Value, az Oxford Economics közreműködésével, 1500 pénzügyi igazgatót és velük egyenértékű vezető pénzügyi szakembert kérdezett meg 33 földrajzi térségben és 26 iparágban. A felmérés 2026 februárja és áprilisa között zajlott.
A válaszadók 62 százaléka szerint a szerepe kiterjedt a vállalati technológiai vagy AI-stratégiai vezetésre. 56 százalékuk nagyobb hatáskört kapott a portfóliókezelésben és a tőke újraelosztásában, 54 százalékuk pedig nagyobb felelősséget vállal az üzleti modell vagy a növekedési stratégia kialakításában.
Az IBM tanulmánya szerint 2030-ra a CFO-k 56 százaléka számít arra, hogy nagyobb szerepe lesz az AI pénzügyi és etikai korlátainak megtervezésében. 55 százalékuk a működési modellek, a munkaerő-stratégia és a szervezeti struktúra alakításában lát majd nagyobb felelősséget, 52 százalékuk pedig a vállalati értékteremtés és a portfólióstratégia irányításában.
A pénzügyi területek még nem állnak készen az AI széles körű használatára
A szerepkörök bővülése mellett a pénzügyi szervezetek AI-érettsége egyenetlen. A válaszadók 48 százaléka szerint a pénzügy a fejlődő szakaszban van, ahol az AI-hoz kapcsolódó készségek egyes munkakörökre, csapatokra vagy felhasználási esetekre koncentrálódnak. További 42 százalék magas AI-érettségi szintről számolt be, ahol az AI-ban jártas csapatok már képesek a technológia kiterjesztésére.
Mindössze 6 százalék mondta azt, hogy a pénzügyi terület átalakulásra kész állapotban van, vagyis az AI következetesen beépült a munkafolyamatokba és a döntéshozatalba nagy léptékben.
A tőkeallokációban 48 százalék gyakran használ valós idejű, adatvezérelt információkat az AI- és növekedési beruházások frissítéséhez. Ugyanekkora arány szerint a pénzügy aktívan követi az AI által létrehozott értéket, és ennek alapján csoportosítja át a tőkét. Mindössze 8 százalék állította, hogy a pénzügyi terület vezeti a vállalati szintű AI-értékteremtési célokat, és az eredményekhez kötött, automatizált befektetési indításokat is használ.
Az AI számára meghatározott korlátok között az újraosztások ajánlását vagy végrehajtását a válaszadók 6 százaléka engedi.
Az AI-központú CFO-k szervezetei gyorsabban hajtanak végre
Az IBM külön csoportként azonosította az AI-központú CFO-kat. Az ő szervezeteik fejlettebb képességeket mutatnak a vállalati stratégia, az AI-irányítás, az integrált intelligencia, a tőkeallokáció és a hosszú távú tervezés területén.
A kutatás szerint ezek a pénzügyi vezetők kétszer nagyobb valószínűséggel segítenek vállalati szintű üzletimodell-kísérletek megtervezésében, illetve olyan kezdeményezések vezetésében, amelyek hatással lehetnek saját iparágukra. Az ilyen CFO-k által vezetett szervezetek 2022 és 2024 között 23 százalékkal magasabb bevételnövekedési ütemet értek el a hasonló szervezetekhez képest.
Ezek a CFO-k 18 százalékkal nagyobb valószínűséggel számoltak be arról, hogy szervezetük hatékonyan hajtja végre vállalati stratégiáját. Az új AI-kezdeményezések finanszírozását pedig 15 százalékkal gyorsabban hagyták jóvá, mint a vizsgált társszervezetek.
James Kavanaugh, az IBM pénzügyi igazgatója a tanulmány előszavában azt írta: „A CFO-k és csapataik számára ma már nem elég egyszerűen értékelni a döntéseket. Már a kezdetektől alakítaniuk kell azokat, összekapcsolva a stratégiát a végrehajtással, a felismerést a cselekvéssel, a technológiát pedig az értékteremtéssel.”
Az IBM a jelentéshez egy olyan útmutatót is készített, amely a vállalati stratégia, az AI-irányítás, a döntéshozatal, a tőkeallokáció és a hosszú távú rugalmasság összekapcsolásával foglalkozik. A kutatás eredményei alapján a pénzügyi vezetők szerepe az AI-beruházások ellenőrzésén túl a vállalati működés és az üzleti irányok alakítására is kiterjed.
