Az MI átláthatóbbá teheti az ügyvédi irodák díjazását
A generatív mesterséges intelligencia terjedése új vitát indított a vállalati jogi osztályok és külső ügyvédi irodák között. Az Everlaw és az Association of Corporate Counsel felmérése szerint a vállalati jogászok többsége kevés információt kap arról, hogyan használják az irodák az MI-t, és milyen megtakarításokat érnek el vele.
- A vállalati jogi osztályok egyre gyakrabban építik be a generatív MI-t a munkafolyamataikba.
- A jogi irodák MI-használatáról a vállalati ügyfelek többsége kevés információval rendelkezik.
- Az óradíj mellett nő az érdeklődés a fix, plafonált és vegyes díjazási modellek iránt.
- Az Everlaw szerint mindkét oldalnak előre tisztáznia kell az MI használatát és az emberi ellenőrzést.
A vállalati jogi csapatok gyorsabban haladnak
Az Everlaw január 29-én közzétett elemzése szerint 2025 a generatív MI terjedésének éve volt a vállalati jogi osztályokon. A korábbi kísérletezést egyre gyakrabban váltják fel teljesen bevezetett munkafolyamatok, és a vállalati csapatok már korai hatékonysági javulást is tapasztalnak.
A fejlődés különösen a dokumentumok készítésében, a szerződéses munkában és a kutatásban érzékelhető. Ezek az eredmények arra is hatással vannak, hogy a jogi osztályok mely feladatokat tartanak házon belül, és melyeket szerveznek ki külső ügyvédi irodáknak.
A jogi irodák MI-használata eközben kevésbé átlátható. A felmérésben részt vevő vállalati jogi vezetők többsége korlátozott rálátásról számolt be, és sokan nem tapasztaltak mérhető költségmegtakarítást az ügyvédi irodák részéről.
Az óradíj mellett alternatív modellek is megjelenhetnek
A vállalati jogi vezetők többsége szerint az óradíjas számlázás továbbra is fontos része marad a jogi szolgáltatások piacának. A felmérés ugyanakkor növekvő nyitottságot mutat az olyan kiegészítő modellek iránt, amelyek ismétlődő, nagy adatmennyiséget érintő vagy pontosan körülhatárolható feladatokra alkalmazhatók.
Kelly Mickelson, a Mars Inc. jogi működésért felelős vezetője szerint az MI gyengíti az idő és a pénz közötti közvetlen kapcsolatot, különösen a dokumentum-átvilágításnál és más nagy volumenű, ismétlődő munkáknál. Úgy fogalmazott, hogy nagyobb lehetőség nyílhat a kimenetekhez és eredményekhez kötött alternatív díjazási megállapodások szorgalmazására.
Az Everlaw szerint ez nem hirtelen átalakulás kezdete. A generatív MI inkább felgyorsítja a jogi szolgáltatások átláthatóságáról és értékéről szóló, korábban is létező vitákat. Lehetséges kísérleti megoldás lehet a meghatározott munkafolyamatokra szabott fix díj, a díjplafon vagy az óradíjat és az átalánydíjat kombináló modell.
Mindkét oldalnak tisztáznia kell az elvárásokat
Az Everlaw azt javasolja, hogy a vállalati jogi osztályok az ügyvédi irodákkal kötött irányelvekben, ajánlatkérésekben vagy az ügyek indításakor rögzítsék az MI-használattal kapcsolatos alapvető elvárásokat. Ilyen kérdés lehet, hogy használnak-e generatív MI-t, milyen eszközöket és feladatokra alkalmaznak, milyen biztosítékok és emberi ellenőrzés vonatkozik az eredmények értékelésére, valamint hogyan azonosíthatók és tehetők átláthatóvá az MI által készített kimenetek.
A jogi irodáknak az elemzés szerint érdemes elébe menniük ezeknek a kérdéseknek. Megoszthatják, hol illesztik be az MI-t a munkafolyamatokba, hogyan kezelik a kockázatokat, mely feladatokat hagynak továbbra is emberi kézben, és milyen irányban fejlesztik szolgáltatásaikat.
A következő időszakban a korai, világos kommunikáció és a fokozatos kísérletezés alakíthatja a vállalati ügyfelek és külső ügyvédi irodák kapcsolatának új normáit. A cél az Everlaw szerint az átláthatóság, az érték, az együttműködés és az emberi szakértelem szerepének összehangolása.
