Egy év alatt 44-ről 350 főre nőtt a Cognition csapata
A Cognition egy év alatt 44-ről 350 főre bővítette csapatát, miközben a Windsurf egyesülése után több új terméket és saját modellt mutatott be. A vállalat szerint bevételi üteme 73 millió dollárról több mint 500 millió dollárra nőtt.
- A Cognition és a Windsurf egyesülését 72 óra alatt zárták le.
- A Devin a Cognition szerint összetettebb fejlesztési feladatokat is képes kezelni.
- A vállalat saját SWE-1.5, SWE-1.6 és SWE-1.7 modelleket fejlesztett.
- A csapat létszáma 44-ről 350 főre nőtt egy év alatt.
- A bevételi ütem 73 millió dollárról több mint 500 millió dollárra emelkedett.
72 óra alatt született meg az egyesülés
A Cognition 2026. július 14-én tekintett vissza arra, hogyan egyesült a Windsurf csapatával. A vállalat beszámolója szerint az egész folyamat egy péntek délutáni, 17 óra utáni első hívással kezdődött, majd üzenetek és e-mailek sorozata után hétfő reggelre aláírták a végleges megállapodást. A bejelentés még aznap délután megjelent.
A Windsurf oldalán ekkor bizonytalan időszak kezdődött. A csapat több tagja éppen a Google-höz távozott, a megmaradt munkatársakat toborzók keresték, az ügyfelek pedig a fejleményekről érdeklődtek. A Cognition szerint a két vállalat erősségei jól kiegészítették egymást: a Cognition erős mérnöki szervezetet épített, és értékesítési, illetve piacra lépési csapatot keresett, míg a Windsurf ezekben volt erős, és mérnöki kapacitást keresett.
A termékek sem fedték egymást. A Cognition felhőalapú ügynökön, a Windsurf pedig fejlesztői környezeten dolgozott. A Cognition a csapatok egyesítésekor azt mondta: „csak egy hajó van, és mindannyian együtt vagyunk rajta”.
A Devin az egyszerű feladatoktól a komplexebb munkáig jutott
A Cognition szerint egy évvel korábban az AI-alapú kódolási eszközöket főként automatikus kiegészítésre és függvények magyarázatára használták. A Devin akkor elszigetelt feladatokban, például szkriptírásban és hibajavításban volt hatékony.
A vállalat állítása szerint a Devin azóta egy kezdő mérnök szintjéről középhaladó és vezető fejlesztői szintet megközelítő működésre lépett. Elindíthat, ütemezhet és irányíthat más Devin-ügynököket, miközben az új ügynökök a korábbiak munkatörténetéből tanulnak. A rendszer a kód megírása mellett számítógépes használattal, önellenőrzéssel és automatikus javításokkal teszteli is a munkáját.
A Cognition három nappal az egyesülés lezárása után adta ki a Wave 11-et, amelynek a „Just Keep Shipping” nevet adta. A bejegyzés szerint ez határozta meg a következő tizenkét hónap fejlesztési ütemét.
Saját modellek és egyesített termékek
A Cognition az év során saját modelleket is fejlesztett. Az SWE-1.5 modellt a vállalat körülbelül 1000 token/másodperces sebességgel szolgálta ki, ezt követte az SWE-1.6, majd az SWE-1.7, amelyet a bejegyzés szerint a közlemény előtti héten indítottak el, és amely a Cognition eddigi legképességesebb és leghatékonyabb, saját maga által betanított modellje.
A vállalat nyilvánossá tette a modellértékelést az Arena Mode-dal és egy publikus ranglistával. Emellett elindította a Devin Review-t, a Devin CLI-t, a Devin 2.2-t és a Cognition for Government szolgáltatást. A Windsurf 2.0 egyetlen parancsközpontba hozta az ügynököket, később pedig a vállalat egységesítette a márkát a Devin Desktop bevezetésével.
A Cognition szerint a Devin így minden felületen elérhetővé vált, tetszőleges ügynökkel és modellel. A cég bevezette az AI Productivity Guarantee programot, új iparágakban kezdett együttműködni, többek között autógyártókkal és rendszerintegrátorokkal, valamint San Franciscóban, New Yorkban, Londonban, Szingapúrban és Tokióban is irodát működtet.
A fejlesztési lista és a következő irány
A tizenkét hónap alatt többek között hangmód, névvel ellátott ellenőrzőpontok, mélyebb böngészőintegráció, tervezési mód, DeepWiki az IDE-ben, párhuzamos ügynökök, Git worktree-támogatás, Arena Mode, automatikus hibajavítás és Android-emulátor támogatás érkezett. A Devin Windows PC-t is kapott, elindult a biztonsági funkciók fejlesztése, valamint a Devin Security Swarm és a Devin Security Vulnerability Remediation Program.
A Cognition csapata a saját adatai szerint több mint 20 millió sornyi kódot írt helyben az elmúlt évben. A munkatársi létszám 44-ről 350 főre nőtt, a bevételi ütem pedig 73 millió dollárról több mint 500 millió dollárra emelkedett a márkák egyesítése óta.
A vállalat a következő szakaszt az önvezető szoftverfejlesztés felé tartó átállásként írja le. A Cognition szerint a mérnökök „szupermérnökökké” válnak, miközben a korábban nem programozó emberek is új módokon használhatják ki saját képességeiket. A cég ehhez a jövőképhez további munkatársakat keres, és arra ösztönzi az érdeklődőket, hogy próbálják ki a Devin legújabb változatát.
Cognition: One Year of Building Together
