A generatív AI átformálhatja a vállalati jogi munkát

Megduplázódott a használat az amerikai jogi csapatoknál

Az Everlaw 2026. október 3-án ismertetett elemzése a vállalati jogi osztályok generatív AI-használatát vizsgálja. Az alapját egy 657 fős felmérés adja, amelyben az Egyesült Államok, Európa, Ausztrália és Ázsia vezető jogi tisztviselői, általános jogtanácsosai és jogi működési szakemberei vettek részt.

Az amerikai vállalati jogi csapatok körében a generatív AI használata egy év alatt több mint kétszeresére, 23 százalékról 52 százalékra nőtt. Mindössze 2 százalék mondta azt, hogy nem tervezi a technológia használatát. A vállalati tiltások aránya is visszaesett, csak 9 százalék számolt be ilyen korlátozásról, szemben az előző évi közel 30 százalékkal.

A válaszadók szerint az eszközök gyorsabb munkavégzést, hatékonyabb kommunikációt és jobb ügyfélkiszolgálást tesznek lehetővé. Az amerikai résztvevők fele jelentős hatást vár a jogi munkára gyakorolt hatástól, 20 százalék pedig átalakító erejűnek tartja a technológiát. Ez utóbbi arány egy év alatt 11 százalékról nőtt.

Több feladat kerülhet házon belülre

A felmérés alapján a vállalati jogi osztályok önállóbbá válhatnak, miközben csökkenthetik a költségeiket. A válaszadók 64 százaléka úgy véli, hogy a generatív AI miatt kevésbé fog támaszkodni ügyvédi irodákra.

A legtöbben a dokumentumok megszövegezésében látják a legnagyobb lehetőséget a házon belüli munkára, ezt 78 százalék jelölte meg. A szerződések esetében 71 százalék, a jogi kutatásnál pedig 62 százalék lát hasonló potenciált. A peres ügyeket és a fúziókat, illetve felvásárlásokat a válaszadók 29, illetve 29 százaléka kezelné nagyobb arányban belső erőforrásból.

A következő három év várható költségmegtakarításait tekintve a szerződések elkészítése és tárgyalása emelkedik ki. Ezt a területet a résztvevők 82 százaléka említette. Közel felük megtakarítást vár a szabályozási és megfelelési feladatok, az általános jogtanácsosi munka, a peres ügyek, valamint a fúziók és felvásárlások terén is.

Átláthatóbbá válhat az ügyvédi irodák AI-használata

A vállalati jogi csapatok és a külső ügyvédi irodák között ugyanakkor jelentős eltérés látszik. A válaszadók közel hatvan százaléka nem látja pontosan, hogyan használják az ügyvédi irodák a generatív AI-t az ügyeikben, és ugyanekkora arányuk nem tapasztalja, hogy az ebből származó megtakarításokat továbbadnák az ügyfeleknek.

Ennek egyik oka lehet, hogy a vállalati jogi osztályok négyötöde nem írja elő és nem is ösztönzi az ügyvédi irodák AI-használatát. Amikor mégis szóba kerül a technológia, a megbeszélések többnyire informálisak, és nem jelennek meg a külső jogi szolgáltatókra vonatkozó irányelvekben vagy ajánlatkérésekben.

A külső jogi tanácsadók AI-használatával az ügyfelek mindössze 24 százaléka elégedett. Bár 63 százalék szerint még túl korai költségcsökkentést várni, közel 60 százalékuk azt mondja, hogy az ügyvédi irodák még nem igazították hozzá díjazási modelljeiket az AI által elérhető hatékonysághoz.

Erősödik a nyomás az óradíjas modell megváltoztatására

A felmérés szerint a vállalati jogi vezetők 61 százaléka kész új szolgáltatási és árazási modelleket szorgalmazni. A válaszadók 49 százaléka úgy látja, hogy ebben elsősorban az ügyféligények lehetnek a hajtóerők. Az Everlaw szerint egyre nagyobb szerepet kaphat az értékalapú számlázás és az alternatív díjazás.

Az eredmények alapján a generatív AI a vállalati jogi osztályok stratégiai szerepét is erősítheti. A technológia a rutinfeladatok automatizálásával és a jogi információk gyorsabb feldolgozásával segítheti a belső és külső munka újraosztását. Az ügyfelek számára ez nagyobb átláthatóságot és az AI által elért hatékonysághoz igazított díjazási elvárásokat jelenthet.