A Replit szerint 2030-ra minden Fortune 500 cég önjáró lesz

Az önjáró vállalat működési modellje

A Replit 2026. október 26-án közzétett írása Ronald Coase közgazdász gondolatmenetéből indul ki. Coase 1937-ben arra kereste a választ, miért léteznek a vállalatok, és a tranzakciós költségeket nevezte meg magyarázatként. A gazdasági tevékenységet sok esetben olcsóbb vállalaton belül megszervezni, mint a piacokon keresztül összehangolni, a cégek működését azonban saját koordinációs költségek, például vezetés, értekezletek, szervezeti egységek, beszámolók és bürokrácia is terhelik.

A Replit szerint a mesterséges intelligencia ügynökei a végrehajtás és a koordináció nagyobb részét is átvehetik. Az úgynevezett önjáró vállalatokban az emberek határozzák meg a célokat, hozzák meg az ítéleteket, érvényesítik a szakmai ízlést, és továbbra is felelősek maradnak. Az ügynökök a vállalat tudására és rendszereire támaszkodva dolgoznak, előre kijelölt határok között, amelyek meghatározzák, mikor cselekedhetnek önállóan, és mikor kell jóváhagyást kérniük.

A Replitnél már mérhető változást látnak

A cég közlése szerint a folyamat a mérnöki területen kezdődött. 2026 első felében a mérnökök által előállított kód mennyisége csaknem megháromszorozódott, miközben az ellenőrzések, a visszaállítások és a termékhibák száma változatlan maradt.

Később a vállalat más területein is használni kezdték az ügynököket. A tervezők ötleteikből működő termékmódosításokat készítettek, az ügyfélszolgálat pedig az ügyfélproblémák kivizsgálására alkalmazta az eszközöket. A Replit leírása szerint az emberek így olyan problémákon is közvetlenül dolgozhattak, amelyeket korábban más csapatoknak kellett továbbadniuk.

A vállalatnál több idő jutott a megvalósítandó dolgok eldöntésére, miközben a mérnökök az ügynökök által használt rendszerek megerősítésén dolgoztak. A Replit szerint a munka kevésbé lett ismétlődő, kreatívabbá és együttműködőbbé vált. A cég megfogalmazása szerint a dolgozók nem úgy érzik, hogy lecserélik őket, hanem úgy, hogy magasabb szintű feladatok felé lépnek tovább.

Az ügynököknek ellenőrzött környezetre van szükségük

A Replit szerint a vállalatok ma két nehéz lehetőség között választhatnak. Korlátozhatják az AI hozzáférését, ezzel a hasznosságát is csökkentve, vagy szabadjára engedhetik az ügynököket, amelyek érzékeny adatokhoz férhetnek hozzá, éles rendszereket módosíthatnak, illetve megfelelő engedély nélkül továbbíthatnak információkat. A cég a Hugging Face-nél történt incidenst is olyan példaként említi, amely megmutatta, hogy egy hiba biztonsági eseménnyé válhat.

Az önjáró vállalatokhoz a Replit szerint úgynevezett Agent Habitat, vagyis ügynökkörnyezet kell. Ebben az ügynökök hozzáférhetnek a vállalat tudásához és rendszereihez, együttműködhetnek emberekkel és más ügynökökkel, miközben a szervezet szabályozza a működésüket. A környezetnek kezelnie kell a hozzáféréseket, meg kell határoznia az emberi jóváhagyás szükségességét, és korlátoznia kell a hibák hatását.

A cég szerint a biztonságnak az önállósággal együtt kell bővülnie. Az ügynököknek a sebezhetőségek feltárásában és a védelem erősítésében is szerepet kell kapniuk. A közös környezet a tudásmegosztást is segítheti: az egyik csapat által kialakított munkafolyamatot mások továbbfejleszthetik, a javítások pedig felhasználhatók az ügynökök későbbi munkájának javítására.

A Replit üzleti termékkel terjesztené a modellt

A Replit közlése szerint a Replit for Business szolgáltatással azt az alapot építi, amelyet saját működésében már kipróbált, és amelyet más vállalatok is használhatnak. A cél, hogy bárki működő szoftverré és elkészült munkává alakíthassa a szakértelmét.

A cég a Sumitomo Mitsui Finance and Leasing példáját is bemutatja. Yoshiyuki Fukuma, a digitális átalakításért felelős vezérigazgató-helyettes szerint egy korábban hat, hat hónapon át dolgozó embert igénylő fejlesztési folyamatot egyetlen ember egy hét alatt teljesített. Takeshi Fujiwara, a vállalat vezető tisztségviselője és digitális laboratóriumának vezetője szerint egy projekt teljes fejlesztési életciklusát korábban hozzávetőleg 3 milliárd japán jenre becsülték, az új várakozás szerint azonban kevesebb mint 1 milliárd jenből készülhet el.

A Replit szerint az AI gazdasági hatásának jelentős része a vállalatok működésének újraszervezéséből származhat. Satya Nadella szavait idézve a cég úgy fogalmaz, hogy el kell választani az intelligencia kínálatát a felette gyakorolt hatalomtól. Ez azt jelenti, hogy a vállalatok szabadon válthatnak a modellek között, miközben megtartják az irányítást tudásuk, rendszereik és döntéseik felett.