A jogi szakmában már minden második szakember használ generatív AI-t
A jogi szakemberek 49 százaléka már aktívan használ generatív AI-t a munkájában, derül ki az Everlaw, az ACEDS és az ILTA közös jelentéséből. A technológia egyre gyakrabban jelenik meg a napi munkafolyamatokban, miközben a számlázás, az ügyfél-tájékoztatás és a pályakezdők képzése is új kérdéseket vet fel.
- A jogi szakemberek 49 százaléka aktívan használ generatív AI-t.
- A válaszadók 21 százaléka naponta többször alkalmazza a technológiát.
- A válaszadók fele szerint az AI már megváltoztatta vagy a következő évben megváltoztatja a számlázást.
- A válaszadók közel egyharmada több ügynökből álló AI-rendszereket tesztel.
- A jogi szervezetek egyharmadánál még nincs hivatalos generatívAI-szabályzat.
A kísérletezésből napi gyakorlat lett
Az Everlaw 2026 Legal AI Adoption & Impact Report című jelentése több mint 250 jogi szakember tapasztalataira épül. A kutatás az Association of Certified E-Discovery Specialists és az International Legal Technology Association közreműködésével készült, és azt vizsgálja, hogyan alakítja át a generatív AI a peres ügyekkel és vizsgálatokkal kapcsolatos munkát.
A jelentés szerint a válaszadók 49 százaléka aktívan használ generatív AI-t, ami 12 százalékpontos növekedés az előző évhez, és 15 százalékpontos emelkedés 2024-hez képest. Az Everlaw szerint a technológia így rövid idő alatt megközelítette a felhőalapú e-felderítési szoftverek elterjedtségét. A vállalat azt írja, hogy a generatív AI a ChatGPT megjelenése óta eltelt négy évben érte el ezt a szintet.
A használat gyakorisága is növekszik. A válaszadók 21 százaléka naponta többször használ generatív AI-t, ami 11 százalékpontos növekedés tavalyhoz képest. További 19 százalék legalább naponta használja, szemben az előző évi 16 százalékkal.
Időt takarít meg, a számlázást is átalakíthatja
A jelentés szerint a generatív AI használata mérhető időmegtakarítással jár. Azok aránya, akik hetente öt és tíz óra közötti időt spórolnak a technológiával, több mint kétszeresére nőtt az előző évhez képest. A felszabaduló időt a jogi csapatok stratégiára, ügyfélkiszolgálásra és mélyebb elemzésre fordíthatják.
Az AI a hagyományos számlázási modellekről szóló vitát is felgyorsítja. A válaszadók fele szerint a generatív AI már megváltoztatta a megszokott számlázási gyakorlatot, vagy a következő évben fogja megváltoztatni. Közülük 19 százalék úgy látja, hogy a technológia már jelentősen átalakította a számlázást, ez 8 százalékpontos növekedés egy év alatt. További 31 százalék jelentős változást vár a következő évben.
A háttérben az a kérdés áll, hogyan mérhető és árazható a jogi munka akkor, amikor az elvégzésére fordított idő és az ügyfél számára nyújtott érték kevésbé kapcsolódik szorosan egymáshoz.
Az ügynöki rendszerek és a szabályozás kerül előtérbe
A szervezetek már a generatív AI következő fejlődési szintjét, az úgynevezett ügynöki AI-t is vizsgálják. A válaszadók közel egyharmada több ügynökből álló rendszereket tesztel, amelyekben külön AI-rendszerek koordinálják az összetett feladatokat. Az egyik kutat, a másik összefoglalja az információkat, egy további pedig elkészíti a kimenetet. A válaszadók 42 százaléka szerint az autonóm AI-ügynökök egyik fontos felhasználási területe lehet az ügyek idővonalának összeállítása töredezett adatokból.
A terjedéshez képest a belső szabályok lassabban alakulnak. A válaszadók egyharmada szerint a szervezeténél még nincs hivatalos szabályzat a generatív AI használatára. Az ügyfelek tájékoztatásában sincs egységes gyakorlat: 31 százalék minden érdemi jogi munkánál, így a szerkesztésnél, kutatásnál és elemzésnél is jelzi az AI használatát, 26 százalék viszont nem teszi ezt, mert a technológiát belső eszköznek tekinti.
Új készségekre lesz szükség a jogi pályán
A jelentés szerint az AI-ismeret egyre fontosabb része a szakmai fejlődésnek. A jogászoknak meg kell tanulniuk az AI által készített eredmények értékelését, ellenőrzését és auditálását.
Közben a válaszadók közel egyharmada attól tart, hogy a technológia alapvető készséghiányt okozhat a pályakezdő jogászoknál. Ha az AI átveszi a korábban a kezdők tapasztalatszerzését segítő rutinfeladatokat, a jogi irodáknak át kell gondolniuk a képzést, a mentorálást, az értékelést és azt, hogyan fejlődik az új generáció szakmai ítélőképessége.
